Personalplanung, Personalentwicklung, Mitarbeitergespräche

1.Tag

• Standortbestimmung: In welchen betrieblichen Situationen befinden sich die Teilnehmer/innen?
• Welche Aufgaben sehen wir, was wird erwartet?
  Was können wir und wollen wir zur Personalentwicklung (PE) beitragen? Welche Ziele verfolgen wir?
  Woran wollen wir in dieser Werkstatt arbeiten?
• Schwerpunkte werden auf der Grundlage konkreter Anliegen herausgearbeitet.

2. Tag

• Grundlagen der Personalentwicklung:
  • Rechtliche und tatsächliche Rahmenbedingungen
  • Beteiligung des Betriebs- Personalrates: Einhalten rechtlicher Bestimmungen, Mitwirkung oder Kooperation?
  • Rechtliche Auswirkungen auf die Arbeitnehmer
  • Mitarbeitergespräche
  • Vorstellung Menschenbild- unternehmerische Anforderungen
  • Anliegen der Arbeitnehmer
  • Strategien und Instrumente der Personalentwicklung
  • PE ist ein Prozess
• Analyse aktueller Konzepte und des konkreten betrieblichen Handelns:
• Konzeptentwicklung und Konzeption: Anforderungen, Leitbild, strategische Ziele, Mitarbeiterqualifikation und Fortbildungsplanung, Führungsaufgaben und -verständnis, Motivation und Widerstand
  • Entwicklung des Unternehmens

3. Tag

• Erfolgreiche Beteiligung und Mitwirkung des Betriebs-/Personalrates an PE-Maßnahmen
  • konkrete praktische Konzepte und Maßnahmen für den eigenen Betrieb, die eigene Dienststelle
  • Entwicklung/Verbesserung einer Umsetzungsstrategie
  • praktisches Vorgehen und erste Schritte
• Mitarbeitergespräche
• Auswertung: Umsetzungsmöglichkeiten im betrieblichen Alltag, die nächsten konkreten Schritte, Rückmeldung zur geleisteten Seminararbeit